|
Blog > Komentarze do wpisu
Ryzyko w relacjach biznesowych
Niedawno byłem - jako obserwator - na module kursu Polrisk, poświęconym miękkim aspektom zarządzania ryzykiem, który to moduł ma przygotować risk managerów do bardzo trudnego zadania interakcji z innymi uczestnikami systemu zarządzania ryzykiem i do wywierania na nich wpływu, motywowania ich. Zapytany, dlaczego ten moduł jest dla mnie ważny nie miałem wątpliwości, że kwestie miękkie stanowią ponad 50% powodzenia we wdrożeniu i "ożywieniu" kultury zarządzania ryzykiem w firmach. Od pierwszych sekund w firmie, risk manager musi budować relacje. Bez relacji w biznesie nie tylko risk manager, ale praktycznie nikt niewiele zdziała. Relacje buduje się długo a zniszczyć je można w jednej chwili - zupełnie, jak reputację przedsiębiorstwa. Relacje klient-dostawca: kiedy powiedzieć klientowi "dość" i jak to zrobić ? Relacje przełożony-podwładny, relacje mocniejszy-słabszy. Relacje transgraniczne i międzykulturowe: dlaczego nie jest dobrze, jak podczas negocjacji Japończyk zaczyna się śmiać ? Relacje mężczyzna-kobieta w biznesie, zmieniające długość fali w jakiej powinno się do siebie nadawać (patrz choćby komentarze do mojego wpisu nt Lotu 016)
Jednak tym razem sam nie skorzystam z żadnych benefitów, natomiast benefity są dla Was - a konkretnie dla jednego czytelnika, który zaproponuje (fachowo: zidentyfikuje) jedno, najbardziej kreatywne ryzyko związane z relacjami biznesowymi i zapisze je w komentarzach, ewentualnie prześle je do mnie mailem do dnia 15 listopada godz. 24:00. Dla utrudnienia poproszę o zapisanie definicji w konwencji trzy-elementowej, to jest: "Ryzyko ...(czegoś)... spowodowane ...(czymś)... skutkujące ...(czymś)." Osoba, która wygra w konkursie, otrzyma wejściówkę na konferencję "Biznes to relacje" o wartości 500 PLN (wejściówka nie obejmuje tzw. afterparty). Konferencja odbędzie się 18 listopada w Bibliotece Narodowej w Warszawie. Więcej o konferencji tutaj. Wasz w ryzyku, R wtorek, 08 listopada 2011, rudnicki.com.pl
TrackBack
|
![]() Rudnicki |