Celem zarządzania ryzykiem korporacyjnym nie jest budowanie awersji do ryzyka. Organizacje rozumiejące i wykorzystujące ryzyko, mogą bezpiecznie przełknąć go więcej, niż pozostałe firmy z branży.
Blog > Komentarze do wpisu
Zmiana

Za dwa dni opuszczam obecna firmę - budującą platformy wiertnicze / produkcyjne oraz kładącą rury do transportu ropy na dnie morza. Firma jak firma - jej zmiana sama w sobie nie jest żadnym przełomem. Przełomem może się okazać zmiana sektora a tym bardziej zmiana obszaru biznesowego, któremu mam zamiar się teraz poświęcić.

Ten nowy obszar to business performance management, strategic performance czy jak kto chce to jeszcze nazwać. Czy zostawiam zarządzanie ryzykiem ? Niekoniecznie, będzie gdzieś z boku, jako element kilku systemów i inicjatyw zarządczych jakie przyjdzie mi integrować. Będę funkcjonował w strukturze CEO Office a tym samym posiadał bezpośredni wgląd we wszystkie krytyczne dla firmy inicjatywy - coś czego zawsze brakowało mi w zarządzaniu ryzykiem, zwykle traktowanym przez polskie zarządy po macoszemu.

Jaki sektor ? W zależności jak na to spojrzeć - motoryzacyjny lub obronny, albo jedno z drugim. Elementem decydującym o wyborze firmy był w dużym stopniu skład zespołu zarządzającego: były europejski minister obrony, były szef produkcji wiodącej europejskiej marki motoryzacyjnej, były szef finansów dużej niemieckiej firmy przemysłowej, zdaje się też jakiś Amerykanin ... Mam nadzieję, że będzie się od kogo uczyć. No i produkt nietuzinkowy, choć z drugiej strony taki zwyczajny.

Jest wiele elementów wspólnych między przedsięwzięciem zarządzania ryzykiem a strategic performance management: rola zarządu, praca z ludźmi, zmienianie firmy, analityka, budowanie modeli szytych na miarę, od zera. Chciałbym wykorzystać jak najwięcej moich doświadczeń miękkich z zarządzania ryzykiem i zdobyć jak najwięcej doświadczeń twardych z tej nowej dyscypliny.

Jeśli zaczną pojawiać się wyzwania merytoryczne i menedżerskie o których warto pisać, są szanse że ten blog odżyje.

Wasz,

wtorek, 21 lipca 2015, rudnicki.com.pl

Polecane wpisy

  • Budowa elektrowni w Omanie ....

    Parę dni temu na portalu gospodarczym wyczytałem informację, że " Wärtsilä dostarczy elektrownię 120 MW do Omanu ", a konkretnie na półwyspie Mu

  • Badanie FERMA 2014

    Dzis - podobnie jak pewnie kilka tysiecy risk managerow w calej Europie - otrzymalem wyniki FERMA Survey 2014. Nie jest to dokument z ktorym mozna sie zgadzac b

  • Rasowy system zarzadzania ryzykiem

    Po ostatniej konferencji w Dubaju korespondowalem troche z jednym z prelegentow - z Chrisem Mandel z Sedgwick. W efekcie natrafilem na ciekawy dokument opublik

TrackBack
TrackBack w tym blogu jest moderowany. TrackBack URL do wpisu:
Komentarze
Gość: Adam, *.gaspol.pl
2015/07/22 15:44:06
Panie Rafale, powodzenia.
-
Gość: Sokół, *.internetdsl.tpnet.pl
2015/08/05 13:49:46
Powodzenia Rafale.
-
2015/08/26 09:52:08
Powodzenia.
-
2015/09/23 15:25:10
Super, to twardo do roboty :)
-
2015/10/16 08:38:21
Jakie są te strategie, bardzo chciałbym się dowiedzieć.
-
Gość: Iwona, *.cpe.marton.net.pl
2015/12/18 22:31:53
Czekając na nowe interesujace wpisy, powodzenia w oswajaniu nowych ryzyk:-).
-
2016/02/04 14:03:22
Powodzenia w nowej rzeczywistości...
-
2016/04/22 12:17:12
Ja też życzę wszystkiego dobrego :)
-
2016/06/09 18:38:18
Czekamy cały czas na nowe wpisy!
-
2016/12/15 10:51:50
No i jaki jest finał tego wpisu, ciekawe?
-
2017/07/07 09:58:48
Zmiana, zmiana, zmiana - pewnie dzisiaj to też wygląda nieco inaczej.
Creative Commons License
Rudnicki

View Rafał Rudnicki's profile on LinkedIn